Chi tiết tin - Xã Hướng Phùng - Hướng Hóa

Thực hiện Quyết định số 17/QĐ-BKTNS ngày 17/8/2026 của Ban Kinh tế - Ngân sách HĐND xã Hướng Phùng về việc thành lập Đoàn giám sát chuyên đề; Kế hoạch số 27/KH-BKTNS ngày 19/8/2026 của Ban Kinh tế - Ngân sách HĐND xã về giám sát việc quản lý, sử dụng cơ sở vật chất tại các Nhà sinh hoạt cộng đồng thôn sau sáp nhập trên địa bàn xã Hướng Phùng, từ ngày 28/9/2026 đến ngày 30/9/2026, Đoàn giám sát đã tiến hành giám sát đối với 11 thôn sau sáp nhập trên địa bàn xã. Từ 32 Nhà sinh hoạt cộng đồng tại 11 thôn, một bài toán mới đang đặt ra: không phải xây thêm, mà tổ chức lại để những công trình đã có tiếp tục phục vụ người dân tốt hơn.

Giám sát để tháo gỡ

Từ ngày 28 đến 30/9/2026, Đoàn giám sát Ban Kinh tế - Ngân sách HĐND xã Hướng Phùng do đồng chí Trần Thị Sâm, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy, Trưởng Ban Kinh tế - Ngân sách HĐND xã làm Trưởng đoàn, đã trực tiếp khảo sát việc quản lý, sử dụng cơ sở vật chất tại các Nhà sinh hoạt cộng đồng sau sáp nhập. Qua thực tế cho thấy, các công trình cơ bản vẫn đang phát huy vai trò là nơi hội họp, sinh hoạt chi bộ, đoàn thể, văn hóa, văn nghệ và các hoạt động cộng đồng. Vấn đề đặt ra không phải là thiếu cơ sở vật chất, mà là làm thế nào để tổ chức lại nguồn lực hiện có cho phù hợp với không gian dân cư mới. Với tinh thần đó, Đoàn giám sát không chỉ nhìn vào những việc chưa làm được, mà tập trung tìm hướng tháo gỡ.

Đoàn giám sát làm việc tại các thôn và khảo sát thực tế tại điểm Chênh Vênh

Từ nhiều điểm sinh hoạt, chọn đúng một trung tâm

Sau sáp nhập, mỗi thôn cần xác định một Nhà sinh hoạt cộng đồng trung tâm, trên cơ sở vị trí, quy mô dân cư, giao thông, diện tích, chất lượng công trình và khả năng đáp ứng nhu cầu lâu dài. Khi xác định được “điểm trung tâm”, nguồn lực mới có thể tập trung thay vì dàn trải. Tại Hướng Phùng, một số phương án bước đầu được đặt ra theo hướng tận dụng tài sản công hiện có. Trong đó, trụ sở UBND xã Hướng Linh và Hướng Sơn cũ có thể được nghiên cứu để bố trí làm điểm sinh hoạt trung tâm của thôn, nếu đáp ứng điều kiện pháp lý và nhu cầu thực tế. Đây không chỉ là giải pháp về cơ sở vật chất, mà còn là cách tiết kiệm nguồn lực, hạn chế đầu tư mới và khai thác tốt hơn tài sản công sau sắp xếp.

 

Không bỏ đi – phải phân loại để sử dụng

Những công trình không được chọn làm điểm trung tâm cũng không đồng nghĩa với việc trở thành tài sản bỏ không. Theo hướng đề xuất của Đoàn giám sát, mỗi công trình cần được đánh giá riêng để lựa chọn phương án phù hợp: tiếp tục sử dụng; sửa chữa; nâng cấp; cải tạo; chuyển đổi công năng hoặc xử lý tài sản dôi dư theo quy định. Cách tiếp cận này giúp chuyển từ tư duy “giữ hay bỏ” sang quản lý theo giá trị và hiệu quả sử dụng.

 

Rõ tài sản, rõ trách nhiệm, rõ nguồn lực

Một trong những việc cần làm ngay là chuẩn hóa hồ sơ quản lý toàn bộ hệ thống Nhà sinh hoạt cộng đồng. Mỗi công trình cần có hồ sơ về hiện trạng, tài sản, trang thiết bị, đất đai, tình trạng sử dụng và người chịu trách nhiệm. Việc bàn giao sau sáp nhập cần được hoàn thiện bằng biên bản, danh mục tài sản cụ thể; từng thôn xây dựng quy chế quản lý, sử dụng và kiểm tra định kỳ. Khi hồ sơ rõ, tài sản rõ, trách nhiệm rõ, việc quản lý sẽ chủ động và hiệu quả hơn.

 

Đầu tư có trọng tâm, không dàn trải

Theo Đoàn giám sát, không phải tất cả 32 công trình đều cần được đầu tư như nhau. Nguồn lực trước hết cần tập trung cho những điểm được xác định là trung tâm: điện, nước, nhà vệ sinh, mái che, bàn ghế, âm thanh, máy tính, internet và các thiết chế văn hóa thiết yếu. Cùng với đó là xây dựng kế hoạch sửa chữa, nâng cấp theo thứ tự ưu tiên, làm cơ sở cho đầu tư trung hạn. Đầu tư đúng nơi, đúng nhu cầu sẽ tạo ra giá trị lớn hơn đầu tư dàn trải.

Đoàn giám sát làm việc tại các thôn Xa Ry, Phùng Lâm, Kợp, Cheng và Doa Mã Lai

Từ một cuộc giám sát đến một cách quản lý mới

Điều quan trọng nhất sau giám sát không phải là một danh sách công trình cần sửa chữa, mà là một cơ chế quản lý có thể vận hành lâu dài. UBND xã chỉ đạo rà soát, hoàn thiện hồ sơ; cơ quan chuyên môn hướng dẫn về tài sản, đất đai và thiết chế văn hóa; Ban quản lý thôn trực tiếp quản lý, bảo quản; HĐND xã tiếp tục theo dõi, giám sát việc thực hiện. Như vậy, kết quả giám sát được chuyển thành những phần việc cụ thể, có trách nhiệm và có cơ chế theo dõi.

Đoàn giám sát làm việc tại các thôn Hướng Sơn, Hồ Mới và Cát Trĩa

Mở ra một không gian cộng đồng mới

Sau sáp nhập, Hướng Phùng không thiếu những công trình phục vụ cộng đồng. Điều cần thiết là tổ chức lại để những gì đang có được sử dụng đúng chỗ, đúng nhu cầu và phát huy tối đa giá trị. 32 Nhà sinh hoạt cộng đồng là những tài sản đã được hình thành từ nguồn lực Nhà nước và Nhân dân. Nếu được rà soát, phân loại, sắp xếp và đầu tư có trọng tâm, những công trình này hoàn toàn có thể trở thành một phần quan trọng trong không gian sinh hoạt mới của 11 thôn. Và có lẽ, ý nghĩa lớn nhất của cuộc giám sát không nằm ở việc chỉ ra bao nhiêu công trình cần sửa chữa, mà ở việc mở ra một cách nghĩ mới về tài sản cộng đồng: không chỉ quản cho tốt, mà phải làm cho tài sản sống cùng đời sống của Nhân dân. Từ những đề xuất hôm nay, kỳ vọng về một hệ thống Nhà sinh hoạt cộng đồng tập trung hơn, thiết thực hơn, tiết kiệm hơn và gần dân hơn đang được mở ra. Khi mỗi công trình tìm được đúng vị trí và đúng công năng, những ngôi nhà cộng đồng sẽ không còn chỉ là những công trình được xây dựng, mà thực sự trở thành những không gian kết nối cộng đồng trong chặng đường phát triển mới của Hướng Phùng.

Trần Duy

Dưới đây là một số hình ảnh hoạt động giám sát nổi bật đoàn ghi lại trong quá trình khảo sát và làm việc tại các thôn